Finik2

Такого бреда я давно не видел. Автор просто сделал кучу роликов по 2 минуты с обычной информацией из википедии. Например в ролике "стратегия RSI" он просто сделал скриншот графика с перекупленностью и перепроданностью и все   И так по всем "стратегиям" Интересно, что в этих простых скриншотах должны увидеть "профессионалы" рынка?

Всё нормально проигрывается - попробуй кодеки обновить.

обновил) все заработало.

У меня плеер не открывает видео пишет "не может найти кодек" в общем только звук идет... у вас также?

Последнее ЛЧИ, где он изначально встал против тренда по доллару и слил весь счет под конец ему будут еще долго вспоминать)
На СЛ до сих пор его троллят по этому поводу при случае.
Но все равно, интересно будет послушать Василия.

Он что, не использовал стоп лосс? и тупо надеялся,что цена пойдет в его сторону?

Перезалейте пожалуйста!

Ссылка на продажник: http://mbschool.ru/

 

Описание курса:

Модульное обучение — способ организации учебного процесса на основе блочно-модульного представления учебной информации.

Модули формируются в виде набора разделов из разных дисциплин, объединяемых по тематическому признаку. Их логические связи создают основу для получения определенных квалификационных навыков.

Учебный план программы МВА Start состоит из 15 модулей:

1. Экономика и право

Международные экономические отношения. Инструменты взаимодействия. Элемент курса «Международный бизнес»

Микроэкономика и Макроэкономика

Международная среда бизнеса. Элемент курса «Международный бизнес»

Правовые основы предпринимательской деятельности

Основы безопасности бизнеса*

2. Навыки личной эффективности менеджера

Понимание деятельности менеджера

Управление временем

Навыки эффективного общения

Навыки публичных выступлений

Психология деловых отношений

Имидж делового человека

Лидерство и харизма

Управление без стресса

3. Общий менеджмент

Основные категории менеджмента. Ситуационный подход в менеджменте. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»

Человек в организации. Функция мотивации

Коммуникации в организациях

Конфликты и стрессы

Проектирование работы

Построение организационных структур

Разработка и принятие управленческих решений

4. Организационное поведение

Введение в организационное поведение. Элемент курса «Эволюция управленческой мысли. Системный подход к управлению»

Методология анализа организационного поведения

Процессы восприятия и управление впечатлением

Личность и психологические установки

Трудовая мотивация: модели, приемы и проблемы

Индивидуальное и организационное научение

Групповая динамика

Власть, влияние и лидерство в организации

5. Финансы в организации

Источники финансов. Цена финансовых ресурсов. Рынок денег

Финансовая отчетность предприятия

Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг

Оценка инвестиционных решений. Дисконтирование

Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг

Собственный оборотный капитал. Управление оборотным капиталом

Финансовое планирование и прогнозирование*

6. Методы исследований в бизнесе

Типы исследований в менеджменте. Качественные исследования

Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений

Принятие рациональных и креативных решений*

Инновационное мышление и креативность в бизнесе (мастер-класс)

7. Общий маркетинг

Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция

Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем

Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель

Ценообразование (Price)

Место распространения (Place)

Продвижение (Promotion)

Маркетинговый мониторинг и прогнозирование (мастер-класс)

Маркетинг услуг

8. Управление человеческими ресурсами

Введение в управление персоналом

Подбор персонала

Адаптация персонала

Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала

Развитие человеческого потенциала и обучение персонала

Система вознаграждений: построение системы компенсации в современной компании

Управление по компетенциям (мастер-класс)*

Учебный центр как инструмент развития карьеры (мастер-класс)

Отбор соискателей: инструменты линейного менеджера (мастер-класс)

Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой (мастер-класс)

9. Учет и отчетность

Виды учета в организации. Введение в международные стандарты финансовой отчётности (IFRS)

Отражение фактов хозяйственной деятельности на счетах бухгалтерского учета по российским стандартам

Бухгалтерская отчетность. Первичные документы и договорная деятельность в бухгалтерском учете

Налогообложение для менеджера*

Построение системы управленческого учета

Управленческий учет и принятие решений

Бюджетирование и контроль затрат*

10. Стратегический менеджмент

Введение в стратегический менеджмент

Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

Создание и формализация стратегии

Базовые типы стратегий

Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности

От конкуренции к стратегии Голубого океана*

Бизнес-планирование*

11. Стратегический маркетинг

Введение в стратегический маркетинг

Функциональные маркетинговые стратегии

Многообразие подходов к сегментированию (мастер-класс)

Позиционирование. Быть лучше — значит, быть другим! (мастер-класс)

Промышленный маркетинг (мастер-класс)

Маркетинговые исследования*

Маркетинговый план

Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности

Концепция международного маркетинга

Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании (мастер-класс)

Event-маркетинг (мастер-класс).

12. Операционный менеджмент

Введение в операционный менеджмент

Проектирование товаров и услуг

Управление качеством

Управление цепями поставок

Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов. Управление цепью

Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов*

Складская логистика (мастер-класс)

13. Управление изменениями

Многообразие подходов к проблеме организационных изменений

Анализ готовности организации к проведению изменения

Процессный подход к управлению изменениями (по Дж.Коттеру и Д. Коэну)

Управление сопротивлением изменениям.

Управление изменениями и корпоративная культура. Политика и идеология перемен

Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс)

Взаимодействие с внешними консультантами (мастер-класс)

14. Информационные технологии для менеджера

Информационые технологии в управлении: введение

Классификация ИС

Управление информационными системами

15. Спецкурсы

Управление проектами

Введение в риск-менеджмент

Электронная коммерция и интернет-маркетинг

Управление стоимостью бизнеса

Управление инновациями

Бережливое производство. Кайдзен-технологии.

Деловой английский язык

Технология трудоустройства

Ряд спецкурсов регулярно проводится в формате вебинаров и видеоконференций: совершенствование навыков проведения переговоров и продаж, бизнес-этикет, современные технологии управления проектами и процессами, современные тенденции управления персоналом и др.

Работа над учебными текущими проектами и выпускному проекту:

Представление, обсуждение и защита итоговых заданий/проектов по всем модулям

Участие в дискуссионных электронных семинарах, мастерских менеджерских решений в форумном пространстве СДО

Общение с сокурсниками в зоне свободного общения в СДО

Прохождение тестирования по 15 модулям программы (на каждом модуле за исключением 6-го и 15-го предстоит сдать 4 теста).

Разработка и защита дипломного проекта.

 

71ГБ информации! Не забываем жать зеленую стрелочку!!

 

Скачать:

     В 6 уроке на 6 мин  , а в 7 уроке на 6 мин ужу уточняется формула для отбора акций ATR%, как не пытался ее переписать в ТОС так и не получилось , если кто разбирается в этом , скиньте пожалуйста рабочую формулу.

    С меня +++

Держи                   plot Diffa =  (high - low) / ( reference ATR(length = 10, averageType = AverageType.SIMPLE) ) * 100;

Хвалю я тут эксперта, а на форуме его сайта с анализом подкосячивает он!! Вроде должен рынок чувствовать а нет ошибки!! Рассудите дамы и господа!! Разбираем евро!!)))

Как на финансовых рынках можно торговать без ошибок? как можно всегда делать правильные прогнозы? ну ошибся человек,с кем не было?

Отличные показатели торговли!

Автор забыл самое главное